LECCIONES APRENDIDAS DE MMA (PARTE II): ¿CÓMO ASCENDER?

Esta es la segunda parte de la entrada Lecciones Aprendidas de MMA.

1.       CREA UNA MARCA:

Nuestros valores, nuestra apariencia, nuestro comportamiento, nuestros conocimientos y estilo son fundamentales para crear nuestra marca personal.

Una buena historia puede ayudar a difundir nuestra marca personal.

Al inicio de su carrera Jon Jones se vendía como un héroe urbano. Salvaba a ancianas de atracos callejeros o les pagaba el taxi a jovencitas  que habían olvidado su billetera en casa. Todo esto sirvió para ser estimado por el público.

2.       HAS TRABAJAR A TU LEYENDA URBANA EN DOS SENTIDOS:

Muchos peleadores dejando de lado sus resultados son considerados como bastantes peligrosos, esto debido a lo que demuestran o manifiestan antes y después de sus peleas.

Rickson Gracie, sólo tiene un record de 11 peleas ganadas, sin embargo, muchos lo consideran invencible por las historias y mitos que ha sabido propagar. Una de esas historias es que fuera del cuadrilátero ha obtenido más de 600 victorias.  

La creencia de invencibilidad tiene sus beneficios ante un combate: Tus oponente tendrán miedo y el miedo les llevará a cometer errores. Pero también hará que te paguen más por evento.

Pero al público también le gusta una buena historia. Algunos peleadores luchan por sacar a su familia de la pobreza; otros porque eran víctimas de bullying en la escuela; también están los que regresaron de la guerra y ven en la lucha una punto de desfogue, o aquellos que quieren promover los altos valores de la milicia demostrando que nunca se rinden; están los que pelean por llevar una vida de lujo; o los que pelean sólo porque les gusta el sabor de la sangre.

3.       SELECCIONA TU TÁCTICA EN FUNCIÓN A TUS RECURSOS:

Si no eres bueno en el suelo lo mejor que puedes hacer es que por todos los medios mantener la lucha de pie; asimismo, si eres bueno en el piso, evita mantener la lucha de a pie.

El peleador croata Mirko Filipovic, es un experto en kickboxing, ostentaba unas patadas altas muy efectivas que lo hacían invencible cuando una pelea se llevaba de pie; pero cuando la pelea se llevaba al suelo era una presa fácil. Sabiendo que el tiempo que tenía entre peleas era muy corto para especializarse en algún tipo de disciplina que le dé ventaja al ras del suelo, desarrolló una técnica que consistía en evitar ser tumbado al suelo y si en caso esto ocurriese incorporarse lo más rápido posible.

Es necesario conocer nuestras fortalezas y debilidades y en función a eso seleccionar nuestra táctica. No significa que en el mediano o largo plazo no busquemos eliminar nuestras debilidades; pero en el corto plazo sólo podemos contar con lo que tenemos.

4.       ALCANZA LA MAESTRÍA EN UN ARTE MARCIAL:

Una persona no puede ser excelente en todo. Igual ocurre con las MMA. Los peleadores con éxito son maestros en algún arte marcial, sea Jiu Jitsu, Kick Boxing, Lucha, o Muay Thai. Especializarse en u sólo arte marcial les da una ventaja muy importante. Ser bueno en todo frisa con la mediocridad.

5.       DOMINA OTRAS ARTES MARCIALES:

Si bien es cierto debes perfeccionarte en una sola arte marcial, también es necesario conocer otras. Un maestro en Jiu Jitsu puede conocer los principios del Muay Thai; un maestro en Kick Boxing debe conocer técnicas de Judo.

6.       CONTROLA EL RITMO DEL COMBATE:

El que controla el ritmo del conflicto es el que tiene todas para ganar. El que conozca cuándo incrementar la velocidad, la intensidad o el nivel de agresividad durante la pelea tiene la victoria asegurada. Hablaré de este tema en entradas posteriores.

7.       LA PELEA SE ACABA EN EL ÚLTIMO SEGUNDO:

Aunque en muchas ocasiones una carrera o una pelea parece pérdida, he sido testigo de muchas remontadas en el último segundo. Lo que demuestra que mientras no suene la campana, cualquier cosa puede ocurrir. Por tanto mientras nos quede todavía un segundo por luchar, no nos rindamos, pero tampoco demos a nuestro oponente por derrotado.

ESTRATEGIAS CLÁSICAS

Los Grandes Estrategas de la Historia Universal, desde Alejandro de Macedonia, pasando por Aníbal, Julio Cesar hasta llegar a Napoleón, nos dejaron como legado varios patrones de Estrategias y Tácticas que bien pueden ser aplicados, en los negocios, carreras profesionales, o en cualquier empresa que llevemos a cabo en nuestro día a día. Aquí las más importantes:

1.       ATAQUE FRONTAL:

Esta estrategia consiste en atacar con la totalidad de nuestras fuerzas, llámese recursos, el frente de nuestro enemigo (entiéndase el lado más protegido, en el cual haya invertido mayores recursos). Este ataque sólo será exitoso si nuestras fuerzas son superiores a la de nuestro oponente (superiores no sólo en número, sino también en calidad, tecnología y técnica).

2.       ATAQUE DE FLANCO:

Consiste en atacar al enemigo en los puntos menos fortalecidos, digamos en las fuerzas complementarias, que sirven para proteger sus fuerzas principales. Esta táctica implica maniobrar parte de nuestros recursos, incluso realizar previamente maniobras de distracción.

3.       ATAQUE POR RETAGUARDIA:

Radica en atacar al enemigo por un lado que no espera ser atacado. A diferencia del ataque de flanco, en que el enemigo espera un ataque, aunque las probabilidades sean reducidas; en este caso, nuestro enemigo considera que recibir un ataque por el indicado lado es imposible.

4.       ATAQUE ENVOLVENTE:

Es atrapar a las fuerzas oponentes en una tenaza conformada por nuestras fuerzas, previamente se le atraído a una posición central.  

5.       ESTRATEGIA INDIRECTA:

Aquí no buscamos atacar las fuerzas del enemigo, sino sus líneas estratégicas y logísticas. No atacar sus recursos sino la fuente de dónde saca sus recursos. (Napoleón consideraba que para vencer a Inglaterra era necesario conquistar Egipto, el cual era su principal enclave comercial). Este tipo de estrategia será desarrollada en una futura entrada.

 

Chiavenato y Sapiro, en su obra Planeación Estratégica, el cual recomiendo su lectura, tiene un apartado especial en el que desarrolla estas Estrategias.

¿Ahora bien, crees que las indicadas estrategias pueden ser aprovechadas en los negocios, en tu carrera profesional, o en cualquier otra iniciativa? ¿Conoces algún caso en el cual se ha aplicado, o hayas aplicado alguna de estas estrategias?

En una próxima entrada abordaré Estrategias y Tácticas más complejas. Por ahora, déjame conocer tu opinión.

 

ELEMENTOS DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Podemos definir al Planeamiento Estratégico como el proceso mediante el cual partimos de un punto para llegar a otro, sin extraviar el camino.  Para lo cual el Planeamiento Estratégico debe responder varias preguntas: Qué, Quién, Por qué, Cómo, Cuándo, Cuánto, etc.

Son elementos del Planeamiento Estratégico la Misión, Visión, Valores, Principios, Políticas, Diagnóstico Situacional, Objetivos/Metas y Estrategias. En este artículo describiremos de manera sumaria los elementos que componen un Plan Estratégico, en apartados futuros haremos una descripción más detallada de cada uno de ellos.

1.    Misión:

Todo inicia con la elaboración de nuestra Misión. La Misión, puede ser entendida como Propósito, pero también como Punto de Inicio. En ambos casos debe responder a las siguientes preguntas: Qué soy, Qué Hago, Para quién lo hago, Cómo lo hago y Por qué lo Hago. En el primer caso, la Misión no cambiará o sufrirá pequeñas modificaciones; en el segundo caso, la idea es lograr que cambie, que nuestra Misión se convierta en la Visión que tenemos de nosotros mismos.

2.    Visión:

La Visión se define como la proposición que nos indica a Dónde queremos llegar o a Dónde queremos llevar una Organización (Empresa, Entidad Pública o incluso un País).

3.    Valores:

Los valores, son los límites morales, éticos, que nos señalan que estamos dispuestos a sacrificar o dar con tal de alcanzar nuestra Visión. Marcan nuestra manera de comportarnos y establecen un límite a nuestras acciones.

4.    Axiomas:

Los Principios, son las leyes, entendidos como axiomas, y son las palancas que debemos presionar para que las cosas sucedan. Son el aspecto científico. Son las leyes que rigen nuestros negocios, o los elementos de nuestra organización. Son las Leyes Naturales.

5.    Políticas:

Son las reglas de la empresa, y en algunos casos los lineamientos. En tal sentido, puede se considera como política la hora de ingreso del personal; pero, también, los lineamientos sobre la calidad de los productos.

6.    Objetivos:

Los Objetivos pueden ser entendidos como los pasos previos que se deben dar para alcanzar nuestra Visión, o aquellos elementos con los que debemos contar para alcanzar nuestra Visión, o los elementos que componen nuestra Visión. La última definición es la más aceptada, y se desprende de la definición de nuestra Visión. (P.E: Ser el líder a nivel Nacional en Ventas de Bebidas Gaseosas; puede tener como objetivo: Incrementar las Ventas a Nivel Nacional).

7.    Las Metas:

Las Metas es la cuantificación de los objetivos, y responde a las preguntas Cuánto y Cuándo y Quién.

8.    Estrategias:

Las Estrategias responden a la pregunta cómo alcanzamos tal o cual objetivo. (P.e, Incrementar las Ventas, Incrementar los puntos de Distribución, Reducir los Precios, o realizar una campaña de publicidad agresiva).