UN CUENTO SOBRE PRENSAMIENTO ESTRATÉCIGO: EL NAVEGANTE SIN RUMBO

Comparto un cuento extraído de mi libro: "El Pequeño Libro del Pensamiento Estratégico". Esta historia permite reflexionar sobre la la importancia del Planeamiento Estratégico y de la aplicación del Pensamiento Estratégico.

Hay una vieja historia que busca explicar el significado de aquella frase acuñada por Séneca “A quien no sabe a qué puerto encaminarse, cualquier viento es propicio“.

Un artesano tebano desde muy joven había tenido un sueño: viajar en barco alrededor del mundo.

Años tras año trabajó duró con el propósito de juntar las monedas suficientes para emprender la travesía. Cuando cumplió 65 años y al ver que no se hacía más joven decidió dejarlo todo para hacer realidad su sueño juvenil. Como no tenía a nadie que dependiese de él, decidió partir sin avisar a nadie.

Pero ¿Dónde comprar un barco? se unió a una caravana que viajaba rumbo al puerto de Atenas. Allí habló con unos pescadores, le mostraron un barco pequeño, pero bonito, impulsado por unas velas blancas que resplandecían como las alas de las gaviotas al reflejar la luz del ardiente sol veraniego. Preguntó por el precio y pagó.

 Pero ¿Cómo se navega con un barco de esa clase? para aprender a navegar recurrió a un maestre que tenía en el puerto una nave semejante a la suya. Tras unos días aprendió los principios básicos de la navegación y ya estaba listo para comenzar su travesía.

 ¿A dónde vas? - le preguntó el maestre.

Muy buena pregunta. Navegar sin rumbo no es buena idea. Luego de pensarlo por un momento dijo que le gustaría ir a Mileto, más allá del Mar Egeo. El maestre le quedó mirando fijamente y le dijo que con un barco como el suyo no podía navegar hasta aquella ciudad. Era muy pequeño y muy frágil, sucumbiría a la más leve tormenta. Además un viaje tan largo no podía hacerlo sólo. Y durante la calma chicha necesitaría varios remos para seguir avanzando cuando no haya viento.

El hombre cayó en la cuenta que eran muchas cosas para tener en consideración; nunca pensó que el arte de la navegación fuese tan complicado; pero creyó que todo aquello era producto de la falta de fe del maestre, así que decidió partir sin pensarlo demasiado. Creía que el alimento necesario lo conseguiría del propio mar, el agua de la lluvia y si se topaba con alguna tormenta ya sabría qué hacer.

Y así partió. Navegó rumbo poniente. Navegaba en línea recta o al menos eso creía hacer. Pero pasaron otros tantos días y no avistaba tierra. Los siguientes días fue difícil; el sol era inclemente, no llovió, y no atrapó ningún pescado. A los pocos días, con sed, hambriento y fatigado decidió regresar. Viró la embarcación y se dirigió rumbo a tierra. El hombre pensaba que en cualquier momento se toparía con las costa; estaba convencido que iba en la dirección correcta, de regreso a Atenas.

Después de 20 días, unos pescadores encontraron la embarcación y dentro de ella al hombre muerto. Si hubiese girado hacia el oeste y avanzado durante un par de horas hubiese avistado la playa. Todo ese tiempo había navegado bordeando la costa ateniense, muy cerca de la salvación, pero muy lejos de su destino.

LECCIONES APRENDIDAS DE MMA (PARTE II): ¿CÓMO ASCENDER?

Esta es la segunda parte de la entrada Lecciones Aprendidas de MMA.

1.       CREA UNA MARCA:

Nuestros valores, nuestra apariencia, nuestro comportamiento, nuestros conocimientos y estilo son fundamentales para crear nuestra marca personal.

Una buena historia puede ayudar a difundir nuestra marca personal.

Al inicio de su carrera Jon Jones se vendía como un héroe urbano. Salvaba a ancianas de atracos callejeros o les pagaba el taxi a jovencitas  que habían olvidado su billetera en casa. Todo esto sirvió para ser estimado por el público.

2.       HAS TRABAJAR A TU LEYENDA URBANA EN DOS SENTIDOS:

Muchos peleadores dejando de lado sus resultados son considerados como bastantes peligrosos, esto debido a lo que demuestran o manifiestan antes y después de sus peleas.

Rickson Gracie, sólo tiene un record de 11 peleas ganadas, sin embargo, muchos lo consideran invencible por las historias y mitos que ha sabido propagar. Una de esas historias es que fuera del cuadrilátero ha obtenido más de 600 victorias.  

La creencia de invencibilidad tiene sus beneficios ante un combate: Tus oponente tendrán miedo y el miedo les llevará a cometer errores. Pero también hará que te paguen más por evento.

Pero al público también le gusta una buena historia. Algunos peleadores luchan por sacar a su familia de la pobreza; otros porque eran víctimas de bullying en la escuela; también están los que regresaron de la guerra y ven en la lucha una punto de desfogue, o aquellos que quieren promover los altos valores de la milicia demostrando que nunca se rinden; están los que pelean por llevar una vida de lujo; o los que pelean sólo porque les gusta el sabor de la sangre.

3.       SELECCIONA TU TÁCTICA EN FUNCIÓN A TUS RECURSOS:

Si no eres bueno en el suelo lo mejor que puedes hacer es que por todos los medios mantener la lucha de pie; asimismo, si eres bueno en el piso, evita mantener la lucha de a pie.

El peleador croata Mirko Filipovic, es un experto en kickboxing, ostentaba unas patadas altas muy efectivas que lo hacían invencible cuando una pelea se llevaba de pie; pero cuando la pelea se llevaba al suelo era una presa fácil. Sabiendo que el tiempo que tenía entre peleas era muy corto para especializarse en algún tipo de disciplina que le dé ventaja al ras del suelo, desarrolló una técnica que consistía en evitar ser tumbado al suelo y si en caso esto ocurriese incorporarse lo más rápido posible.

Es necesario conocer nuestras fortalezas y debilidades y en función a eso seleccionar nuestra táctica. No significa que en el mediano o largo plazo no busquemos eliminar nuestras debilidades; pero en el corto plazo sólo podemos contar con lo que tenemos.

4.       ALCANZA LA MAESTRÍA EN UN ARTE MARCIAL:

Una persona no puede ser excelente en todo. Igual ocurre con las MMA. Los peleadores con éxito son maestros en algún arte marcial, sea Jiu Jitsu, Kick Boxing, Lucha, o Muay Thai. Especializarse en u sólo arte marcial les da una ventaja muy importante. Ser bueno en todo frisa con la mediocridad.

5.       DOMINA OTRAS ARTES MARCIALES:

Si bien es cierto debes perfeccionarte en una sola arte marcial, también es necesario conocer otras. Un maestro en Jiu Jitsu puede conocer los principios del Muay Thai; un maestro en Kick Boxing debe conocer técnicas de Judo.

6.       CONTROLA EL RITMO DEL COMBATE:

El que controla el ritmo del conflicto es el que tiene todas para ganar. El que conozca cuándo incrementar la velocidad, la intensidad o el nivel de agresividad durante la pelea tiene la victoria asegurada. Hablaré de este tema en entradas posteriores.

7.       LA PELEA SE ACABA EN EL ÚLTIMO SEGUNDO:

Aunque en muchas ocasiones una carrera o una pelea parece pérdida, he sido testigo de muchas remontadas en el último segundo. Lo que demuestra que mientras no suene la campana, cualquier cosa puede ocurrir. Por tanto mientras nos quede todavía un segundo por luchar, no nos rindamos, pero tampoco demos a nuestro oponente por derrotado.

LECCIONES APRENDIDAS DE MMA (PARTE I): CÓMO EMPRENDER UNA CARRERA EXITOSA

Otros de mis pasatiempos son las MMA, aunque no las práctico, soy un asiduo seguidor de varios peleadores. He visto a varias leyendas del deporte nacer y caer en los últimos 15 años, y he sido testigo de la manera como han gestionado sus carreras.

La pregunta que cae de madura es ¿Qué relación guarda todo esto con el Planeamiento Estratégico? Para muchos, y me incluyo, las MMA es uno de los deportes más competitivos porque implica que los competidores se exijan al extremo en el aspecto físico y mental; asimismo, a pesar que puede parecer un deporte para brutos, en realidad demanda una alta dosis de inteligencia tanto en el entrenamiento, durante la pelea (tenemos a dos peleadores enfrentados que tienen, cada uno, un grupo de habilidades y condiciones físicas, y en función a esto deben de tomar decisiones), lo que ha llevado que muchos críticos deportivos realicen un paralelismo entre este deporte y el Ajedrez.
En esta primera entrega dejaremos de lado el análisis de peleas, de las cuales también se pueden sacar valiosas lecciones, para analizar la manera como un peleador gestiona su carrera, estableciendo un modelo para el éxito.
Ahora bien, este mismo modelo, tras el respectivo reemplazo de variables, puede ser aplicado en diversos ámbitos entre los que figuran la gestión de carrera de un profesional, la introducción de un nuevo producto o la incursión de un novel político; en pocas palabras, hoy hablaremos sobre Gestión de Marcas, utilizando como metáforas a los peleadores de MMA.
A manera de introducción, debemos precisar, para los que no están acostumbrados al término, que las MMA (o Artes Marciales Mixtas por sus siglas en inglés), son la evolución del Vale Todo; a diferencia de su predecesora, las MMA tienen varias reglas que tienen como objetivo lucir las habilidades de los contrincantes y  evitar de que sufran daños irreversibles; así también, el peleador MMA debe ser un experto en al menos una disciplina marcial, y tener entrenamiento en otras dos; es decir, ya no hay lugar para los improvisados y mucho menos para los matoncitos de barrio.

1.       EL CICLO DE VIDA DE UNA LEYENDA DE MMA:

Kazushi Sakuraba, leyenda japonesa de MMA en una entrevista que data del año 2003, señaló que la carrera de un artista de las MMA debe contemplar tres fases: Captar la Atención, Mostrar Efectividad y Fidelizar. Esta es la escalera del éxito.
Ninguna leyenda de MMA inició sus carreras siendo un aburrido. Tanto fuera como dentro de la jaula se esforzaban por brindar un buen espectáculo para el público. Sin embargo, si el público se siente impresionado por tus movimientos espectaculares los empresarios se sentirán atraídos por tu efectividad, o dicho de otra forma por tu capacidad de obtener buenos resultados. Lo siguiente es cautivar y esto se logra agregando a la mezcla anterior algo que te diferencie de los demás y haciendo de tus peleas toda una experiencia.

2.       LA PENTALOGÍA DEL ÉXITO DE UN ARTISTA DE LAS MMA:

Si existe una fórmula que asegure el éxito en un combate ésta está dada por cinco elementos: Carácter, Resistencia Física, Destreza, Estrategia y Experiencia.
El Carácter es la fortaleza mental. Cuando el cuerpo se cansa o los golpes duelen mucho, cuando el oponente parece avasallarnos la fortaleza mental será lo único que nos permitirán seguir peleando hasta el final e incluso obtener la victoria.
Muchos peleadores han perdido por desgaste físico o por falta de Resistencia Física. La energía es un recurso, y el que tenga mayor cantidad de recursos puede ganar; sin embargo, una buena estrategia nos puede ayudar a optimizar nuestros recursos.
A la suma de conocimiento y habilidad se le puede denominar como Destreza. Que tan buena es nuestra técnica incrementará nuestras probabilidades de victoria.
Cuando todo lo demás nos falte una buena Estrategia nos puede ayudar a obtener la victoria.
Mientras más Experiencia tengamos mayor será nuestra capacidad para poder ganarle a oponentes de distintas disciplina. Además, la Experiencia nos permitirá entrar en estado de flujo, lo que a su vez permitirá que incrementemos nuestra velocidad de respuesta ante las adversidades.

3.       RESULTADOS CON ESPECTÁCULO:

Ganar es importante, pero igual de importante es la manera en qué obtenemos la victoria. Muchos peleadores prefieren perder a tener una pelea aburrida.
Gegard Mousasi es un peleador que tiene un record de 49 peleas, 41 de ellas han sido victorias. Ostenta 3 campeonatos; aun así, no es el peleador más popular ni el mejor pagado. Su técnica de pelea es bastante pulida y equilibrada. Tiene autocontrol y es bastante inteligente al pelear. Incluso como persona se muestra como una persona equilibrada y bastante parca.
Fedor Emelianenko tiene un record de 41 peleas, 36 de ellas han sido victorias. El record de Emelianenko y el de Mousasi son similares; sin embargo, el primero es una leyenda del deporte. Esto se debe a que su técnica brutal y poca ortodoxa, que contrasta con su personalidad fría, divierte al público.
Kazsuhi Sakuraba es otro ejemplo. Sus entradas antes de la pelea, sus técnicas llamativas, sus combates de ritmos cambiantes hacían de cada una de sus peleas un verdadero espectáculo. Siempre a un centímetro de perder le daba la vuelta a la pelea y se hacía con la victoria de manera inesperada.
Ahora bien, nunca coloquemos al espectáculo sobre los resultados sino perderemos credibilidad. Al final un combatiente ineficaz no es atractivo para ninguna empresa.

4.       ESCOGE A TUS RIVALES:

Al inicio es crearse un nmbre, incrementar la confianza en uno mismo y obtener experiencia, así que dentro de lo posible escoge a tus rivales. Tus primeros rivales deben de carecer de lo que a ti te sobra o deben ser unidisciplinarios con el propósito que no puedan contrarrestar tus técnicas extraídas de diferentes disciplinas. Es decir, tu victoria debe estar asegurada desde el principio.

5.       CADA OPORTUNIDAD ES LA OPORTUNIDAD:

No importar si combates por 50 dólares, o que tu oponente se ha considerado un paquete, o que sólo te estén viendo un par de personas, las leyendas pelean como leyendas incluso antes de serlo, incluso cuando nadie los ve. Cada pelea es una oportunidad para mejorar tu técnica y tus habilidades, una oportunidad para sumarle a tu record.

¿QUÉ ES LA INNOVACIÓN DISRUPTIVA?

Si queremos comprender el concepto de Innovación Disruptiva es necesario comprende antes el concepto de Tecnología Dominante.
Una Tecnología Dominante es aquella que se encuentra posicionada en un mercado; dicho de otra manera, es aquella utilizada preferentemente por los usuarios. Las Tecnologías Dominantes son sostenibles a través del tiempo, es decir su producción y distribución se encuentran asegurada al largo plazo.
En términos generales las Tecnologías o Innovaciones pueden ser incrementales, evolutivas o radicales, las cuales también son denominadas disruptivas.

Las Tecnologías Incrementales son aquellas que han sufrido mejoras para incrementar los beneficios o calidad de las mismas.

 

Las Tecnologías Evolutivas son aquellas que han sufrido cambios para adaptarse a nuevos mercados.

Ahora bien, considerando lo dicho, podemos decir que las Tecnologías Disruptivas son aquellas que desplazan a las Tecnología Dominantes. Son un cambio radical en una tendencia. Estas tecnologías se caracterizan por ser de bajo costo, simples y accesibles. Una Tecnología Disruptiva con el tiempo se puede convertir en una Tecnología Dominante.

Una Tecnología Disruptiva no sólo puede ser una nueva forma de satisfacer una necesidad identificada; sino, también, puede ser la solución a un problema que no haya sido identificada de manera previa.

¿CÓMO FORMULAR UN PLAN ESTRATÉGICO PARA UNA EMPRESA?

Si piensas en crear una empresa lo primero que debes tener es un Plan Estratégico, esté te permitirá demarcar el rumbo desde el inicio de las operaciones, y por tanto obtener mayores niveles de rentabilidad en el menor tiempo posible.

Si tu empresa ya tiene algunos años a cuesta y tus resultados no son los mejores; tal vez lo que te falte es contar con un buen Plan Estratégico.

Un Plan Estratégico debe ser capaz de responder las siguientes preguntas: ¿Qué? ¿Quién? ¿Cómo? ¿Cuándo? ¿Cuánto?

En este post aprenderemos a formular un Plan Estratégico para tu empresa.
 

PASO N° 01. FORMULA UNA MISIÓN Y VISIÓN:

Lo primero que debemos definir cuando nos encontramos formulando el Plan Estratégico de nuestra empresa es nuestra Misión y Visión.

La Misión contesta a las preguntas: ¿Qué somos? ¿Qué hacemos? ¿Cómo lo hacemos? ¿Por qué lo hacemos? y ¿Qué nos diferencia de nuestros competidores?

Por otra parte nuestra Visión es la imagen que tenemos de nuestra empresa. La Visión debe ser capaz de inspirar a nuestros distintos clientes, tanto internos como externos.

PASO N° 02. CONOCE A TU CLIENTE Y GRUPOS DE INTERÉS:

En este punto debemos haber identificado a nuestros clientes. Nuestro análisis debe considerar factores demográficos (edad, sexo), sociales/económico (estudios, religión, ingresos mensuales), entre otros. Para conocer que desean nuestros clientes debemos preguntarles cuáles son sus problemas.  Y luego hacernos a nosotros mismo la pregunta: ¿cómo nuestro producto puede colaborar a solucionar sus problemas?

Ahora bien, nuestros clientes no son sólo aquellos que compran nuestros productos. Nuestros clientes pueden ser tanto internos como externos. Externos: proveedores, entidades públicas, entidades reguladores; Internos: Accionistas, empleados. Cada cliente, sea externo o externo tienen sus propias necesidades; si la empresa desea tener éxito debe de satisfacerlas en su mayoría.  Por tal motivo, muchas empresas cuentan con múltiples visiones, cada una para un grupo de involucrados o grupos de interés.

PASO N° 03. REALIZA UN DIAGNÓSTICO SITUACIONAL:

Llegó el momento de identificar los factores internos que hacen que nuestra organización se mueva, y los factores externos por donde nuestra organización se mueve.

 El análisis FODA es una buena herramienta que podemos utilizar para realizar nuestro diagnóstico situacional. Nuestro análisis FODA debe tener la capacidad de poder identificar la relación que existe entre factores: asimismo, debe de estar sustento con datos y sus respectivos medios de verificación.

PASO N° 04: DETERMINA LÍNEAS DE COMPORTAMIENTO Y ACCIÓN:

En este punto debemos determinar los valores de nuestra organización y nuestras políticas como empresa. Tanto los valores y políticas marcaran el comportamiento de nuestros empleados durante sus relaciones con los distintos involucrados, y facilitará el proceso de toma de decisiones.

PASO N° 05. ESTABLECE OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS:

El cruce de factores de nuestra matriz FODA nos arrojará nuestros Objetivos. Los Objetivos responden a la pregunta ¿Qué debemos hacer?  

Es nuestra labor esforzarnos por determinar la mejor Estrategia. Nuestras Estrategias responderán a la pregunta  ¿Cómo lo hacemos? Por cada Objetivo tendremos una o más Estrategias.

PASO N° 06. IDENTIFICA ACTIVIDADES Y DETERMINA METAS:

Las actividades son los pasos que debemos seguir para alcanzar nuestros Objetivos. Cada Actividad debe considerar una fecha de inicio y una fecha de término. Las actividades son puntos intermedios que se necesitan cumplir para llegar a nuestro objetivo.

Las Metas miden el nivel de cumplimiento o avance de cada una de las actividades. Para determinar una Meta debemos utilizar el método SMART: Simple, Mensurable, Alcanzable, Realista y Temporizado.

PASO N° 07. IDENTIFICA LOS RECURSOS QUE NECESITAS:

Cada actividad implica un gasto de recursos tanto humanos como materiales. Debemos identificar los recursos que necesitamos, cuánto cuesta la adquisición de estos, así también, debemos de definir cuándo se realizarán los desembolsos de dinero.

ENFERMEDADES EN LA ESTRATEGIA.

Un estratega sano es aquel que es eficaz y eficiente, es decir: EFECTIVO. Ha determinado bien su Visión y los objetivos medios y estratégicos. La gran mayoría de sus planes llegan a buen puerto; y aunque se esfuerza poco sus resultados son increíbles.  Fluir como el agua es su consigna.

Sin embargo, muchas personas demuestran ciertas “enfermedades” que las llevan a no ser tan efectiva en sus emprendimientos, aquí detallamos algunas de ellas que pueden oscilar entre una mala o la falta total de una estrategia:

CASO I: SENSACIÓN DE FALTA DE SENTIDO EN LA VIDA.

Este paciente se caracteriza por no tener un plan, ni objetivos claros, ni metas. Quiere que su vida cambie, pero no ha definido el cambio. Tiene una visión muy vaga de su futuro y su presente podría representarse como un barco de velas que va la deriva en plena calma chicha.

Al final ha llegado a convencerse que la única estrategia para salir de la difícil situación en la que se encuentra es ganándose la lotería; sin embargo, no es capaz de comprarse un boleto.

Tratamiento:

El paciente deberá responsabilizarse por su vida, tanto de sus aciertos como de sus fracasos.

Deberá de comenzar por definir una visión de sí mismo.

Luego, deberá definir objetivos y metas a corto, mediano y largo plazo.

CASO II: ANSIEDAD ANTE LA ACCIÓN

Este paciente sí que tiene planes para todo, incluso para ir al baño durante las mañanas. No bastándole esto, cada plan tiene distintos escenarios. Pero no se dejen engañar la flexibilidad no es lo suyo: si se topa con una variable que no ha considerado en alguno de sus escenarios, lo que es muy frecuente, aborta la misión. Su aversión al riesgo es alta. Por tal motivo la cantidad de planes desplegados es bajísima.

Tratamiento:

La experiencia es la cura para la aversión al riesgo. Se recomienda comenzar por hacer lo más simple y continuar por lo más complejo.

Asimismo, el paciente deberá estar consiente que no se puede tener el control de todas las cosas, por lo que es necesario priorizar. Más vale tener un buen planes de aspectos de suma importancia, que tener cientos de planes malos de cosas minias.

CASO III: El DISPERSIÓN DE ESFUERZOS:

El paciente tiene la capacidad de planificar y emprender; pero siempre se queda a mitad del camino. Su insignia es la falta de constancia y compromiso. Siempre anda moviéndose; pero poco avanza.

Sus defecciones se deben a la falta de carácter, a un cálculo errado de recursos necesario para terminar los planes –incluyendo energía-, o una dispersión de esfuerzos por no enfocarse en pocos objetivos.

Tratamiento:

La priorización de objetivos le dará mayor enfoque.

Se recomienda comenzar por lo fácil y continuar por lo difícil.

CASO IV: ASTIGMATISMO DE MEDIOS:

El paciente busca emprender. Se encuentra consiente de sus debilidades y de la amenazas de su entorno; sin embargo, actúa como un arquero que al querer dale a la diana apunta a la dirección contraría en donde está se encuentra. Existe una falta de correlación sus medios y fines debido a prejuicios que ha venido arrastrando a lo largo de su vida.

Tratamiento:

Abrir la mente  a nuevas ideas y mejorar su capacidad de relacionar las causas con los efectos mediante el estudio de la lógica.

CASO V: EL PLACEBO.

El paciente tiende sólo a ocuparse de aquellas actividades que no agregan verdadero valor, con el propósito de tener la sensación que se encuentra avanzando; sin embargo, nunca llega lejos porque siempre pospone lo verdaderamente importante.

Tratamiento:

Priorizar nuestras actividades, dándole mayor importancia a aquellas actividades que agregan valor a nuestra vida.

Dime, ¿conocen alguna otra “enfermedad en la estrategia”? comparte tus experiencias en los comentarios.

CÓMO ELABORAR UN PLAN ESTRATÉGICO PERSONAL

Comienza un nuevo año, y con éste la oportunidad de incrementar nuestras posibilidades éxito. Desarrollar un Plan Estratégico Personal nos permitirá alcanzar nuestros objetivos. Así que manos a la obra.

Antes de comenzar, es necesario señalar que un Plan Estratégico Personal nos proveerá de una línea de acción para alcanzar nuestros objetivos; asimismo, nuestro Plan Estratégico Personal deberá tener un horizonte de vida no mayor a cinco años, y no menor a tres años; y también es necesario tener en cuenta que nuestro Plan, debe ser lo más simple posible enfocándose en pocas áreas que sean de nuestro interés, puesto que nuestros recursos son limitados; sabiendo esto, comencemos.

PASO 1: Determínenos las área que queremos mejorar en nuestra vida. A estas áreas las llamaremos Perspectivas. Las Perspectivas más comunes son: Perspectiva Familiar, Perspectiva Profesional, Perspectiva Personal, Perspectiva Académicas, Perspectiva Social, Perspectiva Económica, entre otras. Lo recomendable es que sólo elijamos máximos tres Perspectivas, en las cuales debemos enfocarnos. La elección de las Perspectivas dependerá de nuestros intereses y de nuestra edad.
 

 

PASO 2: Una vez que hayamos determinado nuestra perspectiva, definamos una Visión para cada una de ellas. Recordemos que la Visión es la imagen que tenemos de nosotros en el futuro. Por ejemplo, si hemos elegido la Perspectiva Económica nuestra Visión para esta será “Soy una persona con solvencia económica, con ingresos altos y sostenibles, que me permiten satisfacer plenamente mis necesidades primarias y me otorgan libertad personal para llevar a cabo lo que más me gusta”.

PASO 3: Realicemos compromisos para cada una de nuestras perspectivas. Siguiendo con el ejemplo anterior podemos establecer el siguiente compromiso “Me comprometo a pensar en mi beneficio a largo plazo, utilizando mi dinero para invertir y no para gastar; y demostrando responsabilidad financiera”.

PASO 4: Ahora determinemos nuestros objetivos. Los Objetivos, deben responder a la pregunta ¿Qué debo hacer para convertir en realidad mi Visión? (PASO 1). Es recomendable que utilicemos no más de tres Objetivos por Perspectivas. Ejemplos de Objetivos, siguiendo con la Perspectiva Económica, puede ser Incrementar mis Ingresos, Disminuir mis Gastos, entre otros.

PASO 5: Por último determinemos las Metas para cada uno de nuestros Objetivos. Para determinar nuestras Metas podemos utilizar el método SMART; es decir, deben ser específicas, mensurables, alcanzable, relevante y temporales.

Recordemos que si bien es cierto se planifica de arriba hacia abajo; el plan se ejecuta de abajo hacia arriba.

Una vez que hayamos realizado los cinco pasos, estamos listos para ejecutar nuestro plan.

 

¿Qué te pareció este post? ¿Qué Perspectivas considerarías en tu Plan? Déjame tus comentarios, junto a tu edad, con el propósito de determinar cuáles son las perspectivas que a las personas les interesa desarrollar según la edad. Muchas gracias.